www.rtmj.net > 人力资源管理学:根据smArt原则制定一个工作岗位目标!!!

人力资源管理学:根据smArt原则制定一个工作岗位目标!!!

设定目标对于我们工作任务的完成非常重要,有了合理有效的目标,才可以转化为我们有效的行动.那么,究竟什么样的目标才是合理有效的目标呢?我们又该如何将目标落实到我们每一天的工作当中呢?下面我们来学习一下SMART原则.

“SMART”原则: Special:工作目标应是准确界定的:Measureable:工作目标应是可测量和评价的; Agreed:工作目标应是双方认可的:Realitic:工作目际中可达到且有挑战性的:Timed:工作目标应明确规定了最后期限和回顾日什么

SMART原则,是用来制定工作以及项目管理等目标的时候作指导用的,对于制定新员工的培训计划来说,虽然也可以应用,但不免有点牵强.所以,建议你在制定新员工入职培训的时候,可以放开自己的思路,不要有任何限制.事实上,新员

smart原则(s=specific、m=measurable、a=attainable、r=relevant、t=time-based) 1. 绩效指标必须是具体的(specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(achievable) 4. 绩效指标是实实在在

在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不

smart原则.s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;m即measurable,代表可度量的,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;a即attainable,代表可实现的,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;r即realistic,代表现实性,指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;t即time-based,代表有时限,注重完成绩效指标的特定期限.

原发布者:pangjiany smart原则s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;m即measurable,代表可度量的,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;a即attainable,

把S M A R T字母分开,根据实际学习情况,逐一规划就可以了,就这么简单,你可以的,试一试吧,小伙伴

行动计划,要分两步:第一步,设目标;第二步,制定行动计划.只有目标设立清楚了,行动计划才有方向. 设目标要遵循SMART原则: S- Specific,目标要具体,不要太抽象,太笼统! M- Measurable,目标要量化,可以量度! 比如考试,

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based) S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限

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